Como é que a Bosch digitalizou todo o processo de melhoria continua?

Testemunho

"Adapta-se perfeitamente à cultura Bosch de Melhoria Contínua. Equipa ágil, ferramenta moderna, pensamento e ação lean!"

Manuel Gomes
Bosch Car Multimedia

‍

Cliente

A localização da Bosch em Braga pertence à divisão Automotive Electronics e possui mais de 1200 produtos diferentes, com 4 turnos de trabalho contínuo num local de produção com 34.000 m2.

• 1331M€ em 2019;
• 95% Exportações;
• 3800 Colaboradores.

‍

Desafio

A Bosch é conhecida pela sua eficiência e confiança.  A principal motivação para impulsionar padrões mais eficientes e estáveis é a Metodologia BPS, que faz parte da cultura da Bosch. O Bosch Production System (BPS) é visto pela indústria como uma peça fulcral da produção, no entanto ainda era baseado em ferramentas antigas.

O projeto teve foco nos seguintes objetivos:

• Reduzir os processos baseados em papel, folhas de cálculo e apresentações;
• Melhorar a disponibilidade e a clareza de dados;
• Automatizar a consolidação dos dados e geração de relatórios;
• Melhorar a eficiência dos recursos;
• Simplificar as ferramentas dos projetos BPS e dos relatórios de acompanhamento.

‍

Solução
‍

Todos os projetos BPS eram geridos através de folhas de cálculo, num  processo pesado e moroso, que levou à necessidade de maior transparência e clareza neste. As funcionalidades de colaboração do proGrow permitem que qualquer fluxo de trabalho seja gerido, fornecendo uma visão global de todos as iniciativas em execução. Ao adaptar este módulo aos padrões BPS, a Bosch possui em Braga desde o final de 2018 uma plataforma que permite a todos os seus colaboradores:

• Criar e gerir projetos de melhoria de forma standardizada, centralizada e simples seguindo as metodologias BPS (PDCA, Ishikawa, 5 Porquês, etc.);
• Gerir a implementação e estabilização de novos standards com ferramentas de confirmação de processo e acompanhamento das reuniões diárias;
• Acompanhar os resultados atingidos e as iniciativas em curso de forma global.

Ao ter o proGrow integrado com 5 sistemas de informação diferentes, os utilizadores são capazes de monitorar automaticamente 14 KPIs principais - de OEE a OTD, por exemplo. Esta nova solução digital serve várias áreas e departamentos, tal como, Diretores de Departamento, Value Stream Managers, Supervisores de Secção, Team Leaders e Trabalhadores de Linha.

‍

‍

Resultados

Este projeto contribuiu para:

• Produção sem papel
• Transparência do processo BPS
• Gestão de iniciativas online
• Consolidação de Investimentos e Retornos
• Aumento nas iniciativas de melhoria
• Melhorias de produtividade

No total, foram perspectivados:

• 77 k€/ano - Potenciais ganhos na redução do trabalho administrativo

• 1,55 m€/ano - Poupança de projetos geridos através do proGrow

• Mais 33 projetos/ano - Crescimento projetos geridos através do proGrow