¿Cómo se monitorizan en Simoldes las operaciones de siete fábricas en tiempo real?

Testimonio

"Debemos tener un rápido acceso a los datos para poder tomar decisiones rápidas y fiables, y proGrow va precisamente de eso."

Domingos Pinto
Simoldes CEO

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Cliente

Simoldes Plásticos es una división del Grupo Simoldes que cuenta con nueve fábricas repartidas por Portugal, Francia, Polonia, República Checa, Brasil y Marruecos. Produce componentes de plástico para el sector de la automoción, y provee a Renault, Volkswagen, Stellantis, GM y Porsche, entre otros.

• 610M€ en 2019;
• 95% exportaciones;
• 5200 empleados.

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El reto

Con un universo de casi 300 máquinas de inyección, la gestión de la producción se llevaba a cabo mediante registros manuales realizados por los empleados de cada puesto, y calculando indicadores de supervisión en hojas de datos. El análisis del histórico de datos era, por lo tanto, un procedimiento complejo, pesado y lento.

El proyecto tenía tres objetivos principales:

• Mejorar el rendimiento del equipo de Simoldes mediante la reducción de las tareas administrativas sin valor añadido;
• Mejorar los indicadores —por ejemplo, el OEE— mediante una rápida respuesta a los problemas detectados a través de la información disponible; 
• Digitalizar la mejora continua fomentando el intercambio de know-how.

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La Solución
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Planta

proGrow se integra con el ERP y con todas las máquinas de inyección de siete fábricas, de modo que permite supervisar el universo Simoldes a través de una única visualización con alertas progresivas en caso de que se produzca un desvío de los objetivos planificados. Todas las paradas y microparadas quedan registradas en proGrow, el cual se encarga de alertar a los correspondientes departamentos.

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Informes automáticos

Los informes se configuran para realizar un seguimiento de todas las reuniones de evaluación del rendimiento, desde las reuniones diarias operativas hasta las reuniones mensuales de gestión.

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Gestión del trabajo

Se digitalizan tanto las instrucciones de trabajo y SMED como la gestión y el seguimiento de los proyectos de mejora continua.

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Los resultados

La rentabilidad de la inversión resultó evidente desde el inicio del proyecto, hasta tal punto que solo el pico en la reducción del trabajo administrativo fue suficiente para recuperar la inversión en la plataforma proGrow a corto plazo. Los beneficios potenciales a medio plazo mostraron la rentabilidad real de esta digitalización:

• 463 K€/año - Beneficio potencial como consecuencia de la reducción de tareas administrativas

• 507 K€/año - Resultados potenciales como consecuencia de la mejora de la eficiencia

• 567 K€/año - Beneficio potencial gracias a la mejora continua
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